2月24日下午,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍保,黨委副書記、總經(jīng)理李天鳴帶領(lǐng)黨委班子及部室負(fù)責(zé)人一行共18人到恒輝公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會(huì)上,恒輝公司就公司經(jīng)營(yíng)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目建設(shè)、策劃、運(yùn)營(yíng)情況,以及企業(yè)文化、存在問題等進(jìn)行了匯報(bào),并詳細(xì)介紹了文體中心運(yùn)營(yíng)管理方案。與會(huì)人員充分肯定了恒輝公司所做的工作,并結(jié)合其實(shí)際問題提出了各自的建議和看法。
針對(duì)恒輝公司當(dāng)前面臨的負(fù)債嚴(yán)重、人才缺乏等問題,李天鳴表示,恒輝公司有價(jià)值可觀的固定資產(chǎn)和年輕化的團(tuán)隊(duì),有足夠的發(fā)展資本,要進(jìn)一步堅(jiān)定信心;要在發(fā)展中解決問題,充分利用自身資源優(yōu)勢(shì),持續(xù)加快項(xiàng)目策劃、建設(shè)等工作;要加快推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),針對(duì)各項(xiàng)目特征開展差異化、針對(duì)性、市場(chǎng)化運(yùn)作;要加快人才引進(jìn),重點(diǎn)引入商業(yè)運(yùn)營(yíng)、旅游服務(wù)型人才。
聽取了恒輝公司匯報(bào)和與會(huì)人員交流發(fā)言后,樊軍保對(duì)恒輝公司的工作給予了肯定,同時(shí)指出了經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足,并對(duì)其下步工作提出了幾點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。公司上下要積極學(xué)習(xí)旅游、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)知識(shí),既要在理論中學(xué),也要在一線中學(xué),既要“走出去”學(xué),也要“請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)。二是架構(gòu)要科學(xué),職責(zé)要明確。要進(jìn)一步明晰公司組織架構(gòu),細(xì)化人員分工。三是要規(guī)范流程,精細(xì)管理。進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理等流程,提升公司管理水平。四是要緊扣市場(chǎng),創(chuàng)新發(fā)展。要提升市場(chǎng)意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目策劃包裝,推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、軟文化建設(shè),確保在“十一”前開發(fā)運(yùn)營(yíng)一條旅游線路。五是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),確保實(shí)效。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,更務(wù)實(shí)的作風(fēng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。